中文
English
發展從來不是輕輕松松的事情，尤其是在經濟環境復雜多變、企業轉型任務艱巨的關鍵階段，更需要一批敢打硬仗、能扛重任的先鋒人物挺身而出。紅豆集團國際公司商業一公司總經理胥強，正是這樣一位在攻堅克難中走在前、作表率的黨員干部。
面對商業板塊轉型升級與低重心經營的雙重考驗，他始終牢固樹立“發展是硬道理”的理念，以“越是艱難越向前”的姿態，迎難而上、創新破局，在穩經營、強現金流、提效益中交出了一份經得起檢驗的高質量發展答卷，被集團黨委授予第九批“攻堅發展先鋒”稱號。
關鍵時刻站得出來：把責任扛在肩上
企業發展的每一次爬坡過坎，都是對領導干部擔當精神的現實檢驗。
作為集團2017年引進的專業經營管理人才，胥強先后負責多個商業項目的經營管理工作，經歷過市場上行期，也直面過調整陣痛期。特別是在公司轉型升級、經營重心下沉的關鍵攻堅階段，商業運營面臨客流不足、商戶承壓、現金流緊張等多重挑戰。
“越是困難的時候，越要有人站出來。”在不少人持觀望態度時，胥強選擇迎難而上。他主動把最棘手、最復雜的項目抓在手中，統籌推進財富廣場大樓等重點資產的平穩運營，穩住基本盤、守住現金流，為公司持續發展贏得寶貴空間。
在他看來，攻堅不是口號，而是把責任具體化，把壓力轉化為行動力。“只要項目還在運轉，就必須保證資產有效、經營有序、風險可控。”正是這種把企業利益放在首位的責任意識，讓團隊在復雜環境中保持了清醒判斷和前行動力。
創新打法破困局：以經營思維激活商業活力
攻堅發展，既要有敢沖的勁頭，更要有善謀的智慧。面對傳統商業模式動能不足的問題，胥強沒有簡單依賴“等客上門”，而是堅持以市場為導向，主動求變、系統重構。他提出并推動“以活動帶人流、以組合提效能、以品牌強吸引”的經營思路，把招商、運營、營銷作為一個整體統籌推進。
在實際工作中，他一方面積極推進招商穩商，通過引入優質品牌、優化業態組合，不斷提升項目整體吸引力；另一方面精心策劃各類主題活動，用“場景化、體驗式”的方式激活消費潛力，讓商業空間真正“熱”起來、“活”起來。
數據顯示，僅2025年1—11月，商業一公司實現銷售5721.96萬元、利潤1078.16萬元。其中，東港萬花城截至10月新引進品牌17家，新增租賃面積3312.12平方米，預計新增年收益170萬元，利潤接近翻番，揚州杭集項目保持100%招商率。
一組組數據背后，是經營理念的更新，也是創新實干的結果。
狠抓現金流管理：用硬舉措托底高質量發展
在商業運營中，現金流就是生命線。
胥強始終把現金流管理作為攻堅發展的“關鍵一環”。在他主導下，公司進一步強化精細化管理意識，從租金回款、費用管控、資源配置等方面入手，層層壓實責任，確保每一項經營成果都能轉化為實實在在的資金回流。
在財富廣場運營中，通過節支降本、資金平衡、提升物業管理服務等舉措，確保大樓安全平穩運行。
今年以來，公司累計上交資金達3038萬元，為集團整體資金安全和戰略布局提供了有力支撐。憑借扎實的經營成效，相關單位自2025年6月起連續獲得“高質量發展先鋒堡壘”稱號，2025年11月集團綜合排名躍居第4名。
帶隊伍強合力：在團結協作中攻堅克難
攻堅發展，從來不是一個人的“單打獨斗”。
在胥強看來，真正的先鋒，不僅要自己沖得上去，更要帶著團隊一起往前走。他注重在實踐中鍛煉隊伍、凝聚共識，通過目標共擔、壓力共扛、成果共享，激發員工干事創業的內生動力。
在項目推進中，他堅持靠前指揮、深入一線，既抓方向、抓節奏，也抓細節、抓落實。遇到難題，他和團隊一起研究；遇到風險，他和員工一起面對；遇到成績，他把榮譽更多留給集體。
正是在這種團結協作、同向發力的氛圍中，公司在攻堅期保持了隊伍穩定、士氣高昂，為持續突破打下了堅實基礎。
低重心經營再出發：在新征程上持續攻堅
站在新的發展節點，胥強清醒地認識到，成績只是階段性的，攻堅仍在路上。
圍繞“低重心經營、效益最大化”的目標，他已著手謀劃新一輪提升舉措：進一步優化商業結構，持續提升品牌能級；深化精細化管理，釋放存量資產潛力；以更貼近市場的方式，增強項目抗風險能力和可持續發展能力。
“發展沒有捷徑，只有腳踏實地。”這是他常掛在嘴邊的一句話，也是他多年實踐的真實寫照。
從扭虧為盈到雙增長突破，從穩住基本盤到打開新空間，胥強用實際行動詮釋了一名黨員干部在攻堅發展中的先鋒本色。正如集團黨委對他的評價——關鍵時刻沖得上去、危難關頭豁得出去，是名副其實的‘攻堅發展先鋒’。
在紅豆集團奮進高質量發展的新征程上，這樣的先鋒力量，正在不斷匯聚，推動企業在風浪中穩健前行、向高而攀。